Последние 14 месяцев сообщество индустрии высоких технологий поглощало информацию анонимного блогера, который принял обличие Стива Джобса — президента компании Apple и одного из самых известных в мире бизнесменов.

Загадочный автор использовал блог «секретный дневник Стива Джобса» для высмеивания Стива и его репутации, как сложного и эгоистичного лидера, а так же для высмеивания других высокотехнологичных компаний, технических журналистов, венчурных капиталистов, фанатов открытого кода и ауры превосходства всей Кремниевой Долины.

Колкие сообщения «поддельного Стива», как его все знают, привлекли внимание огромного количества читателей, даже настоящий Стив Джобс и Билл Гейтс подтвердили, что читают «секретный дневник». В то же время, «поддельный Стив» умудрился избегать всех попыток Кремниевой Долины раскрыть его персону.

В серии этих статей я пройдусь по своим знаниям и опыту в создании высокотехнологичных стартапов.

Мой опыт произошел от трех компаний, в основании которых я принимал участие: Netscape, которая была продана компании AOL в 1998 году за $4,2 млрд; Opsware (некогда Loudcloud), открытая софтверная компания с капитализацией, примерно, в $1 млрд, а теперь Ning — новая, закрытая потребительская интернет компания. Но на самом деле, я был очень удачлив и принимал участие в очень большом количестве стартапов с того момента, как я приехал в Кремниевую Долину в 1994 году: как член правления, как ангел-инвестор, как советник, как друг некоторых основателей и как участник нескольких венчурных фондов. Их, может быть, было 40 или 50, достаточно, чтобы знать, о чем я говорю.

Эта серия будет базироваться на всей этой линейке стартапов в Кремниевой Долине, поэтому не думайте, что все то, о чем я говорю, относится к моим компаниям. В действительности, когда я говорю о каких-то действиях, которые я видел, или о чем-то, что происходило со мной — все это происходило со стартапом, который я не называю, но в котором принимал участие не в качестве основателя.

И, наконец. Большая часть моей точки зрения базируется на Кремниевой Долине и ее окружающей обстановке: культуре, людях, базе венчурного капитала и прочем. Часть ее (точки зрения) с легкостью может соотнестись с другими регионами и странами, часть, возможно, нет. Будьте осторожны!

Отложим все в сторону и начнем сначала:

Триумфальное возвращение компании, которая еще десять лет назад находилась в плачевном состоянии. Сегодня Apple является буквально предметом поклонения. Посмотрите на ваш iPod, название компании нанесено всего лишь маленькими буквами. Часть силы этого брэнда происходит из необычной истории компьютерной компании, спасенной от разрушения ее сооснователем, Стивом Джобсом, который вернулся в Apple в 1997 году после долгих лет изгнания, преобразовал ее в компанию по производству потребительской электроники, и теперь она приходит в индустрию многомиллионных ежегодных продаж мобильных телефонов. Но главная особенность Apple заключается в ее изобретательской репутации. В международных голосованиях за самую инновационную компанию она постоянно занимает первое место. Начиная с их первого компьютера в 1977 году, и заканчивая Макинтошем с мышью в 1984 году, музыкальным плеером iPod в 2001 году, и теперь iPhone, который поступит в продажу в Америке уже в этом месяце, Apple преуспела в опережении своего времени.

Вы счастливы на столько, на сколько счастлив ваш ребенок, оказавшийся в затруднительном положении.
поговорка про родителей

Однажды у меня были двойственные чувства. Одна из наших компаний была готова к продаже за сумму, превосходящую в несколько раз инвестиции, а в это время другая наша компания потеряла двух потенциальных покупателей и находилась в плачевном состоянии. Поскольку наше внимание обычно привлекают проблемы, я окунулся с головой в кризис, происходящий в компании «Б», и большая часть эйфории по поводу успеха компании «А» испарилась. По иронии судьбы в этот же день я разговаривал со своим другом о детях, и он упомянул эту самую цитату. Вы достаточно часто будете счастливы, как родитель, когда один из ваших детей, в конце концов, выучит сложное задание, и будете находиться в подавленном состоянии, потому что другой страдает из-за здоровья, друзей, учебы или чего-то в этом духе.

Я стал думать о проведении аналогий между детьми и портфолио, и осознал, что есть много других сходств. Большая часть из них относится к тому, как вы вливаетесь в процесс. То чего нужно избежать, как венчурному капиталисту (далее ВК) – это не влиться в ежедневную рутину бизнеса. ВК следует провести четкую грань между тем, чтобы помогать руководителю проекта и быть для него назойливой мухой. Так же многие из этих уроков подойдут и для CEO для улучшения процесса управления.

Может показаться соблазнительным, проводить параллели между бумом Web 2.0 и яростью dot-com. Но цифры говорят о том, что это не 1999 год.

Я провела последнюю неделю в Мемфисе штат Теннеси, как можно дальше от Кремниевой Долины. Я была погружена в Web 2.0 сцену почти год, присутствуя более чем на 12 событиях в прошедшем месяце в одиночестве, и мне это так надоело. Устала от светских бесед, постоянного присутствия на работе, охоты за фотографиями, которые появятся в чьем-то блоге на следующий день. Мне был нужен отдых.

Потом я прочитала статью Майкла Аррингтона, который вернулся назад в 2005 год, когда инновации окружались рвением и сплоченностью. Когда новые идеи обсуждались за гамбургером с пивом. Компании создавались в жилых помещениях. Сейчас же они вытягивают миллионы из венчурных компаний, хотя не все этого и заслуживают.

Во время моего недавнего визита в США, я зашел в офис компании Adobe в Сан-Франциско для того, чтобы по больше разузнать про Apollo – новую платформу компании для разработки и выполнения RIA (Rich Internet Application). Я пообщался с Майком Чемберсом – продакт-менеджером ответственным за Apollo, чтобы узнать, что же такое на самом деле Apollo, и каково его будущее. Кристиан Контрелл, другой менеджер в команде Apollo, присоединился к нам в середине разговора, чтобы показать мне некоторые новые приложения сделанные с помощью Apollo.